2020
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质量是品牌提升的镀金之路，油品质量亦然。
中国石油四川绵阳销售分公司在油品质量管控这条路上，忠实履行职责，致力于完善并落实一系列强有力措施，进一步深化全员质量意识，努力提高质量管理水平,以“聚焦实体质量提升，助力高质量发展”的质量方针为指引，将质量管理层次化、细致化，坚决保障数质量安全受控，维护中国石油品牌形象。
严把油品质量接卸验收关。铁路、管道是公司油品入库的两种方式，油库配套了两种不同的接卸方案。按照看板作业要求，各岗位各司其责，步步确认，多重复核，按操作规程完成油品输转任务。2013年油库化验室升级为绵阳质检分站，拥有国家质量标准及销售公司外采油内控指标检测能力汽油23项，柴油14项，配套先进的仪器设备和专业技术人才，为质量检验提供坚强保障，保证每一滴油都是好油。
严把油品销售质量确认关。为向客户提供最优质的油品，绵阳销售分公司从油品入库、库存、出库、运输、加油站各个环节严加管控，封死每个质量管控死角，一是油品质量检验合格后方可出入库，对库存油品定期开展周期检验，确保质量合格率100%。二是掌握运输车辆历史装油信息，按入库要求逐车逐项检查，铅封可追溯管理，对换装车辆进行质量确认。三是油站人员收油时，做好表观验收，严格执行公司数质量管理规定。四是做好每车油品比对与留样，每周对油品进行一次手工液位仪比对，每月一次罐底油样检测。
严把油品质量检验技术关。为实现油品质量闭环管理，绵阳销售分公司多措并举，扎实开展油品质量抽检工作。一是每年年初制定加油站抽检计划，确保覆盖率不低于100%，为加强参、控、股加油站质量监管力度，绵阳公司每年全覆盖抽检400%。二是对全公司周转超月的油品进行周期检验，掌握质量变化动态，对技改站及新营业站进行质量确认后方可销售。三是对政府抽检油样进行全项目检验，并做好油样封存管理。四是对加油站送检油样进行“问诊式”检验，“问”送检人员油样的病状，“诊”出油品可能存在的病因，对油样“症状”有针对性地“检查和治疗”。
开展计量专项整治，做好质量精细管理。绵阳公司组织副科级以上干部按照领导挂钩联系点开展库站全覆盖查安全环保质量计量检查，制定专项检查表，有针对性的对库站质量计量风险和隐患进行排查，强化质量计量管控和隐患治理；同时还组织质检分站专业队伍对公司所有股权油站、品牌输出油站以及5000吨级以上油站开展质量计量抽检工作。
开展质量宣传教育，提高质量意识。通过内网、企业微信等多平台开展质量宣传，组织员工学习上级文件精神和活动要求，加油站利用周列会以及班前班后会对员工进行学习教育，学习质量安全知识，开展全员质量知识普及教育；组织加油站以LED屏发布、悬挂横幅等形式向加油站客户朋友宣传“质量月”活动主题以及油品质量常识。
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