不止实验室：一线小点子释放大效能 资阳电力以创新撬动改革实践

不少人觉得，科技创新是实验室里的高精尖研究，离一线班组很远。但在国网资阳供电公司，创新就诞生在巡线的山道、带电作业的现场、变电站的检修工位上。一个个来自一线员工的“金点子”，经过机制打磨、平台孵化，变成实实在在的工具、方案甚至行业标准。

基层人员开展创新发明

从一线作业的小小工具改良，到斩获全国QC竞赛一等奖的硬核成果；从解决现场痛点的微创新，到上升为全国行业标准的技术规范；从员工减负增效的数字应用，到绿色低碳的新型电力建设实践……

作为央企，资阳电力把科技创新作为企业深化改革的重要抓手，建机制、搭平台、创特色，让普通职工也成为创新主角，把现场难题转化为创新成果，在保障电网安全、服务民生用电、推进新型电力系统建设的过程中，不断释放创新创效的社会价值，也为行业基层创新探索出可借鉴的实践样本。

三张清单 让基层“金点子”变成发展“金钥匙”

一线作业人员最了解现场痛点。过去，不少基层岗位，遇到棘手作业难题，员工有想法、有思路，却缺少反馈渠道，不少好想法停留在口头，很难变成实实在在的工具和举措。为改变这一现状，资阳供电公司从机制改革入手，推出“需求、项目、转化”三张清单，打通从班组现场发现问题，到课题立项研发，再到成果落地应用的完整闭环，让一线的诉求真正被看见、被落地。

联合创建示范基地和实验室

拉线防藤蔓罩改良创新项目的落地便是“三张清单”机制的一个生动缩影。这个实用项目的由来，还要追溯到几个月前，该公司科数部工作人员前往雁江供电公司，和班组一线员工坐在一起研讨，广泛征集现场作业的各类难题与改进建议。巡线班组的工作人员道出日常的烦心事：山林区域植被生长旺盛，藤蔓顺着拉线攀爬，极易诱发线路故障，只能靠人工反复上山巡检和清除藤蔓植物，不仅耗费大量人力，工作效率还十分低下。

这一问题随即被纳入需求清单库。科数部立马整合内外部资源，参考行业已有相关产品，结合资阳本地电网运行实际，完成拉线防藤蔓罩装置的设计与改良定型。目前，该创新装置正处于实地选址、筛选试点点位阶段。“先选点试点、实测见效，各项参数确定后，再在公司全面推广，确保创新成果精准解决现场问题。”资阳供电公司科数部负责人刘建华告诉记者。

为给全员创新撑腰鼓劲，该公司还出台科技创新十项硬措施，构建起“主要负责人常关心‑分管负责人具体抓‑科创人员积极干”的创新组织体系，在人才评价上动真格，一大批愿意钻研、善于创新的一线员工得到成长机会。

同时，坚持“以用促研”，课题立项之初就同步思考成果怎么用、怎么推广，避免研发和应用“两张皮”。积极推进科产融合，牵头、承接多项省公司集约转化专业项目，2026年两项成果入选国网一级电商转化推荐名单，位居省公司前列。

智能接地线、低压用电设备快速溯源监测装置、带电作业螺帽破除器、电缆芯线解绕调直装置，一批从现场痛点里生长出来的创新成果陆续亮相。智能接地线加装防误闭锁、状态监测模块，从技术上规避接地线操作失误带来的人身风险，已经在220kV资棉一线投入试用，后续还将推进商业化转化；低压用电设备快速溯源监测装置单人便可操作，排查效率提升80%以上，在2023年成都大运会、2025年世运会保电任务中大显身手；带电作业螺帽破除器直面狭小空间锈蚀螺帽拆除难题，带电作业拆除成功率达到100%；芯线解绕调直装置把电缆芯线顺直作业时间由1小时压缩到5分钟以内，切实减轻变电站施工人员负担。

机制的不断完善，让基层创新不再是灵光一闪的空想，而是有渠道、有激励、能落地的现实生产力。

内外联动  让一线创新站上国家级舞台

普通班组员工，也能站上全国竞赛的领奖台。2026年全国设备QC竞赛落下帷幕，资阳资源电力有限公司报送的QC成果《隔离开关及引流线一体式源蔽罩研制》，从全国3000余项申报项目中突围，和460项优秀成果同台比拼，最终拿下全国一等奖，何川、赵建鑫两名员工还获评行业级专家，实现人才和成果的双重突破。这份亮眼成绩的背后，正是该公司对内孵化、对外借力，搭建起的多层次创新平台在托举。

开展实验

对内，创新工作室就是基层创新的“孵化大本营”。以劳模工匠为引领，扎根班组最小单元，把发掘班组“金点子”作为日常工作。每半年集中征集创新创意，组织专家评审筛选优质项目，每月固定开展创新讨论会，集中力量攻坚重点课题，成熟的创新成果交由产业单位完成转化推广。不设高高在上的门槛，一线员工的小改良、小思考，都有机会在这里得到打磨，充分调动起全员干事创新的热情。

对外，打破围墙，广泛整合各类创新资源。据刘建华介绍，公司主动对接高校、电科院，邀请外部专家前来分享新技术新思路；加入川渝新型电力系统劳模和工匠人才创新工作室联盟，开展联合攻关；主动走出企业，先后前往中国牙谷、百威啤酒等企业创新工作室交流，取长补短拓宽创新视野。

平台搭起来，各类硬核实践成果不断涌现。2025年3月，四川首个电网绿色拆解分拣中心落地资阳安岳，实行“统一转运、统一拆解、统一暂存、统一处置”模式，建成6条专业拆解生产线。其中自主研发的全国首套电能表全自动拆解线，依靠AI高精度视觉识别系统，可以识别40余种电能表版本，15秒完成一只电表拆解，拆解率超98%，用智能化手段助力废旧电力物资循环利用，为新型电力系统绿色低碳建设提供了实践样本。

近五年来，依托这套内外协同的创新平台，资阳公司收获发明专利10项，省部级奖项5项，省公司级奖项12项，《检修计划智能管控体系构建与应用》《负荷画像及运行方式优化关键技术与应用》等多项成果斩获行业重要奖项，真正做到平台育人才、攻关出成果。

“高低并进” 让科创实践彰显央企担当

基层创新，既要敢于向行业技术高地攀登，也要俯身解决一线现实难题。资阳供电公司走出了一条“向上求高度、向下接地气”的特色创新路子，一边把现场实践经验提炼上升为行业通用标准，一边用好数字化工具，为员工减负、为客户办事提效，双向发力释放科创价值。

通过数字孪生平台远程监测线路数据

往“高”处看，扎根一线的实操经验，一步步变成行业遵循的技术规范。不久前，中国电机工程学会正式发文，国网资阳供电公司牵头申报的两项团体标准成功立项。《10千伏架空线路绝缘支撑固线一体化装置技术规范》，填补配网户外绝缘固线装备的规范空白，提升城乡配网运行可靠性；《单相电能表拆解技术规程》，对电表拆解、回收、环保处置全流程作出统一要求，助力电力物资低碳循环管理。两项标准，都源自公司职工实实在在的创新实践，代表着行业对资阳电力基层创新能力的高度认可。

往“下”处沉，智能化改造多点开花，既便利群众用电办事，也为电网安全运行添砖加瓦。依托大模型底座，公司自研AI智能应用程序，把人工智能搬进日常办公和营业厅。面对群众咨询，营业厅工作人员只需输入问题，诸如居民充电桩办理材料、低压业扩办理时限等高频问题，系统就可以快速给出准确答复。既减轻了员工记忆、查阅资料的负担，实现为基层减负，也让办事群众得到更加精准高效的用电服务，让科技创新看得见、摸得着。

智能化手段同样赋能电网保供一线。迎峰度夏以来，该公司运用数字孪生平台、带电作业机器人等智能工具开展设备特巡特护。数字孪生平台整合多源数据实现异常快速告警，辅助运维人员精准消缺；带电作业机器人承担高空作业任务，降低作业人员风险，为电网可靠运行保驾护航。据悉，7月以来，依托数字化手段累计处置各类缺陷30余处，有力保障电网平稳度夏。

从班组里萌生的一个小想法，到现场试用的改良装置；从斩获全国大奖的QC成果，再到输出全国适用的行业标准；从作业工具的迭代升级，到AI数字工具赋能服务，资阳供电公司的科技创新，从来不是单纯的技术研发，而是一场贯穿人才、制度、业务的企业深化改革，把创新扎根在生产现场，把创效体现在电网安全、民生服务、绿色低碳的方方面面。

作为央企，国网资阳供电公司将持续挖掘基层创新潜能，打通创新研发、成果应用、推广赋能的全流程，以科技创新助推企业改革走深走实，为地方高质量发展注入源源不断的电力科创动能。（杨颜铭）

编辑：肖俊宏 校对：何军 审核：黎藜