2024
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2024年,广安市市场监管局紧紧围绕“管资金必须管绩效和监督、管项目必须管绩效和监督、管政策必须管绩效和监督”的工作要求,扎实推进预算绩效管理走深走实,促进财政资金提质增效。
一是做好事前评估。把事前绩效评估作为项目入库和预算安排的前置环节,对没有按要求开展绩效评估、评估报告不符合要求的项目不予安排预算,促进树立以事定费、以实际需求和绩效目标为导向的绩效意识。
二是夯实预算绩效目标质量。根据年度重点工作,结合各业务科室提供的部门在年度内履职所要达到的总体产出和效果,以定量和定性相结合的方式,制定绩效目标。重点关注绩效目标与预算安排资金的匹配度,保障绩效评价与绩效目标有序衔接。通过绩效人员初审、绩效科室复审、财政部门终审的审核模式,督促项目科室规范设置绩效目标。
三是加强日常监控管理。深化“互联网+监督”,充分运用大数据和信息化手段,切实提升日常绩效监控效能。依托预算一体化系统,对我局项目绩效目标实现程度和执行进度实行“双监控”,每月更新监控数据,动态分析“线上”监控发现预警和问题,“线下”开展跟踪核查反馈,确保绩效目标如期保质保量实现。
四是深化绩效结果运用。把绩效评价结果作为预算安排的重要参考,预算绩效结果与预算安排“硬挂钩”,引导主动强化预算绩效管理,推动实现从“要我有绩效”向“我要有绩效”转变。(欧冰)
编辑:肖俊宏 校对:李晓龙 审核:涂伟
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