2026
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自四川省人民医院全面托管以来，巴中市中心医院紧抓帮扶契机，以医院办公室为行政中枢突破口，全面对标省人民医院现代化行政管理体系，创新推出“对标求学、数字赋能、闭环督办、统筹联动”四项举措，推动综合行政服务跑出“加速度”，为临床一线减负松绑，为医院高质量发展筑牢管理根基。
对标求学：激活管理动能
医院办公室搭建双向深度学习交流机制，先后邀请四川省人民医院原党委书记欧力生、院长办公室主任谭代荣等资深管理专家来院指导，精准把脉行政运行堵点和制度规范。同时，选派办公室正副主任赴省人民医院开展为期一个月的脱产跟班学习，系统引入成熟管理经验。建立院周会工作调度机制，统筹推进全院工作同向发力；累计优化完善10余项行政制度，行政工作规范化、精细化水平显著提升。
数字赋能：服务临床优效能
聚焦临床减负核心目标，医院依托企业微信平台完成线上审批系统全覆盖，彻底打破传统线下审批繁琐模式。通过数字化流程再造，行政事项实现全流程线上流转、无纸化办公，办事平均时长压缩60%以上，年均减少纸质耗材超20%，有效解决医护人员“多头跑、反复跑、耗时长”问题，达成降本、提效、优服务的多重成效。
闭环督办：强化决策落地
修订完善《院长办公会议事规则》，规范议事决策程序，决策落地效率提升50%以上。建立“部署—登记—跟踪—通报—办结”全链条闭环管理机制，对重点工作实行清单化管理、常态化督办，累计督办各类任务200余项，确保院部决策部署件件有落实、事事有回音。
统筹联动：畅通沟通协作
充分发挥医院办公室承上启下、协调左右的中枢作用，对内收集医护人员诉求，统筹跨科室联动协作，有效释放临床诊疗效能；对外严守规范标准，统一工作流程，高标准完成对外保障、考察接待40余次，全方位展现医院规范专业、高效务实的良好形象。
笃行实干启新程
下一步，巴中市中心医院办公室将持续深挖省医托管优质资源，常态化对标先进管理体系，全面清理规范院内管理制度；持续优化线上流程、健全督办机制，推动行政管理迈向“靠制度管事、按标准履职”新阶段，以高质效行政保障赋能医院全域工作提质增效，为老区群众提供更加优质高效的医疗服务。（杨卓）
编辑：肖俊宏 校对：何军 审核：黎藜
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