巴中市市场监管局经开区分局：用好“一个尺度” 精准衡量干部担当作为

为锻造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、担当有为的市场监管铁军，巴中市市场监督管理局经济开发区分局打破传统考核评价中的模糊化、平均化倾向，创新构建并严格执行“一个尺度”干部担当作为评价体系。该体系以实绩实效为核心标尺，聚焦主责主业，统一评价标准，全方位、多维度、立体化考准考实干部在服务发展、守护安全、保障民生、强化监管中的实际表现，有效激发了队伍活力，提升了履职效能。

校准“尺度”基准：聚焦主责，量化实绩

分局深刻认识到，衡量市场监管干部的担当作为，必须紧紧围绕市场监管的核心职能与中心任务。为此，“一个尺度”体系首先精准锚定评价基准。一是政治标准是首关。将政治素质考察摆在首位，重点看干部在贯彻落实上级决策部署、严守政治纪律规矩、服务经济社会发展大局中的立场、态度和行动。二是主责主业是核心。紧密围绕“三品一特”安全监管（食品、药品、重点工业产品、特种设备）、市场秩序维护（反垄断、反不正当竞争、价格、广告、网络监管）、知识产权保护、消费者权益保护、优化营商环境等核心业务，设置关键绩效指标（KPI）。三是工作实绩是标尺。将抽象“担当”具体化、项目化、数据化。重点考察干部在风险隐患排查化解率、重大案件查办质效、专项整治行动成果、创新监管举措成效、服务市场主体满意度、消费投诉举报处置效率与满意度、急难险重任务完成情况等方面的实际贡献。杜绝“印象分”、“人情分”，让数据说话，用实绩证明。

贯通“尺度”应用：多维印证，立体画像

“一个尺度”并非简单的一刀切，而是通过多维度、多主体、多场景的综合印证，实现对干部担当作为的精准“画像”。一是日常考核“细观察”。建立干部日常工作纪实制度，通过周小结、月汇报、季评析，动态记录干部在岗位履职、攻坚克难、创新创优等方面的具体表现和突出事例。分管领导和科室负责人常态掌握、即时评价。二是专项考核“看攻坚”。在重大专项任务（如重大活动保障、专项整治、应急处突、重大案件查办）中，成立专项考核组，深入一线近距离考察干部在关键时刻、关键岗位的担当精神、能力水平和工作成效。三是群众评议“听口碑”。将服务对象（市场主体、消费者）的评价作为重要参考。通过满意度调查、定向回访、行风监督员反馈、“好差评”系统数据等，了解干部的服务态度、办事效率、廉洁自律和解决实际问题能力。四是领导同事“多维评”。结合述职述廉、民主测评、谈心谈话等方式，综合上级、同级、下级的评价意见，全面了解干部的德、能、勤、绩、廉表现，特别是协作精神和大局观念。

彰显“尺度”权威：刚性运用，激励担当

确保“一个尺度”的权威性和导向性，关键在于考核结果的刚性运用。一是精准识别“两头”。依据考核结果，精准识别出在急难险重任务中冲锋在前、业绩突出的“担当型”干部，以及工作推诿、业绩平平甚至造成失误的“躺平式”干部。二是强化正向激励。将考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评优评先、绩效分配的核心依据。对担当有为、实绩突出的干部，旗帜鲜明地给予表彰奖励、优先提拔使用或晋升职级，树立“有为者有位、实干者实惠”的鲜明导向。三是实施反向约束。对考核中发现的不担当、不作为、慢作为、假作为问题，及时进行约谈提醒、批评教育；对经教育仍无改进或造成不良后果的，视情节采取调整岗位、诫勉、直至问责处理，让“太平官”、“逍遥派”无处遁形。四是促进能力提升。考核结果深度分析，精准反馈给干部本人，指出优势和不足。据此制定个性化培养提升计划，将考核压力转化为干部自我完善、提升能力的内在动力。

通过“一个尺度”评价体系的深入实践，巴中市经开区市场监管分局有效解决了干部考核评价中标准不一、导向不明、激励不足等问题。一是干事导向更鲜明：干部普遍感到“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，工作重心更加聚焦主责主业，争先进位、比学赶超的氛围日益浓厚。二是能力本领再提升。围绕考核“指挥棒”，干部主动学习新知识、钻研新业务、提升履职能力的积极性显著增强。三是监管效能再优化。干部担当作为的内生动力有效激发，推动市场监管各项工作提质增效，辖区市场秩序持续向好，安全底线更加牢固，群众满意度稳步提升。（程志鸿）

编辑：肖俊宏 校对：李晓龙 审核：涂伟 终审：陈春晓