2021
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制度建设是科学管理的起步，也是企业兴衰成败的基石。广安发展建设集团下属全资子公司中光公司以国企改革三年行动为契机，以制度建设为纲，从完善制度、熟悉制度、执行制度等三个方面着手，积极推进现代企业制度建设，助推企业合规高效运营。
今年，在巩固2020年“五项整治”工作的基础上，聚焦工程招投标、企业内控制度、商务接待、选人用人、行风满意度等五个方面突出问题，广安市市属国企开展深化国有企业领域突出问题系统治理。根据企业内控制度治理要求，中光公司梳理了自企业成立以来的所有管理制度，自查了制度制定及执行情况，并结合实际修订完善或新增补充涵盖项目管理、财务管理、内部采购、成本控制、人事管理、党风廉政等50余项管理制度，编印《制度汇编（第3版）》（共95项基本制度）《项目精细化管理手册》（共15个精细化管理篇章）《工作流程图》（共35个标准流程）《施工现场标准化图册》及《市政基础设施工程施工标准化指导手册》，内控管理体系逐步完善。
对企业而言，贯彻落实全面依法治国首要的就是推进全面依法治企，其最为重要的内在筋骨就是制度建设。下一步，中光公司将持续推进依法治企，采取制度宣讲、制度培训、知识竞赛、全员考试、监督检查等形式，加大制度文化建设力度，让制度真正“走”进员工心中，促进制度有效落实，实现由“他律”到“自律”的转变，让“有形”的制度约束成为“无形”的行为自觉，促使员工遵规守纪、廉洁从业，发挥公司效能、提升竞争实力，推动企业做强做优做大，为建设美丽繁荣和谐广安贡献国企力量。（广安发展建设集团 高攀）
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